电子与通信工程学院院长     陈曾平教授

　　2019年秋季工作会议是我校建设中国特色世界一流大学历程中一次重要会议，意义重大，影响深远。对罗俊校长所作的大会报告，与会代表感到振奋和鼓舞，一致认为报告站位高、定位准、分析到位，不仅仅是总结成绩，更多的是总结了发展过程中出现的问题，对“三大建设”有了全新的解读，更加务实和理性，特别是按学科特点分类支持与考核。学校新时期“三大建设”谋划目标明确、路径清晰，可以推动学校从量的提升到质的转化，对此我们充满信心。

　　电子与通信工程学院是新建学院，抓住“三大建设”的机会是快速发展的重大机遇。 “三大建设”的顺序是：大项目、大团队、大平台。首要是“大项目”，工科学院需要瞄准国家重大需求，围绕关键领域，突破关键技术，精心谋划大项目，大项目是显示工科地位的标志，缺失大项目支撑的工科，就没有影响力。

　　下面从落实秋季工作会议精神为出发点，结合电子与通信工程学院发展规划，汇报我们对“三大建设”思考与后续发展设想。

　　1、加强统筹规划，推进“三大建设”精神落细落地落实

　　为明确三大建设的实现路径，建议学校科研院进一步发布三大建设指导原则，下一步要有具体、明确、可实现的规划实施方案。规划的单位到学院，不是每位老师都能承担三大的项目，而要通过三大建设，促使学院梳理规划科研方向，让每一位老师既要脚踏实地的做科研，又要抬头看路，思考国家战略需求，凝聚人才团队。

　　2、抓住大项目的关键：国家需求与发展战略

　　深刻理解把握国家（国防）的发展战略、指导方针、指导思想，把国家的需求变成牵引项目的需求，特别是要从国家战略里面提前预估预判预计到国家的需求。大项目的前提是基础原理的突破、理论机理的创新、工程方法的掌握等，因此我们学院很重视基础理论研究，厚积薄发，为后续的发展奠定基础。

　　3、探索联合新机制，推动深圳校区多学科融合

　　建议在深圳校区探索有利于科技创新的体制、机制、管理创新模式。推动各个学院与附属医院共同商讨，形成大学科群，谋划未来深圳工科医科5年甚至10年的规划布局，达到整体提升、整合发展。同时在推进融合过程中，探索不同法人单位之间团队利益分配问题。

　　作为新建学院，我们还在起步阶段，人才队伍比较薄弱，理论与技术积累差，“三大建设”是我们从弱到强转变发展的契机，根据现有技术力量与能力，学院准备以先进智能感知技术，特别是新一代雷达技术为突破口，围绕空域监视、海洋监视、对地观测、气象探测、自然灾害监测预警等应用领域，开展全数字软件化雷达、智能雷达遥感、雷达智能信息处理等基础理论研究和关键技术攻关，聚焦全息感知以及数字阵列雷达基础理论与工程应用技术，突破先进雷达技术“卡脖子”关键难题、建设特色鲜明雷达领军团队，促进成果转化与应用，推动粤港澳大湾区高新产业发展。