1月17日，后勤保障部在科学馆114室召开高质量发展思想大讨论暨“节约运行成本、扩大经营收入”务虚会，重点谋划2022年后勤各项工作。副校长范宝军、后勤保障部班子成员、各部门主任参加会议，后勤保障部专责人员列席会议。会议由后勤保障部部长李万里主持。

会上，各部门主任围绕“节约运行成本、扩大经营收入”主题进行了发言，大家充分结合部门工作，从节约人力成本和行政办公成本、节约能源运行费用、强化绩效考核及扩大经营范围、增加服务内容等方面进行了深入的交流讨论。部领导重点围绕安全生产、保障运行、节支增收、工作谋划等方面进行了补充发言，根据经营和保障的部门属性，分为两组进行了分组讨论。

李万里表示将从以下六方面改进工作，一是要善于谋划工作，能谋善断，坚持好民主集中制，提高后勤工作质量；二是要以始为终，扎扎实实落实好学校决定的各项工作；三是要善作善成，锲而不舍抓主要矛盾，解决制约后勤发展的问题；四是要团结协作、凝聚共识，集中各方面智慧和力量做好后勤服务工作；五是要苦干实干、深入一线，在不断提升后服务质量中树立良好的后勤形象；六是要开拓创新，提升工作谋划能力、创新能力，推动一流后勤建设。同时，他对各中心办公室支撑作用发挥、务虚会成绩凝练、寒假疫情防控和安全生产工作提出要求，确保全体在校师生度过一个温馨、祥和的春节。

范宝军在讲话中指出，本次务虚会召开得很及时也很必要，大家的发言很聚焦，思考也比较深入。但仍存在思想高度不够，考虑问题比较片面，没有充分结合学校发展、后勤改革、师生需求等方面进行深入思考；办法不够具体，可操作性不强，落实过程中有难度；调研不够充分，原因分析不准确；措施针对性不强，执行起来有偏差。同时，他提出后勤干部应该从以下几个方面做好工作。一是要提高政治站位，不断提升干部的“政治三力”，提升后勤管理水平；二是要团结一致、勇毅前行，在工作中相互补台、相互支撑，共同提高；三是善于思考深层次问题，充分调动员工积极性，发挥绩效激励作用，提升工作效能；四是要制定好时间表和路线路，落实责任，抓好工作落实。