人勤春来早，奋进正当时。春耕复工生产以来，资产经营公司的全体干部职工自加压力、自力更生，发掘学校农场自身潜力，积极盘活现有资源，在保障教学实习的同时，积极探索科技自动化养殖，实现了疫情防控和生产学习两不误。

4月10日，学校校长丁维光、总会计师王曙月到学校农场现场调研指导工作时，对资产经营公司全体干部职工给予充分肯定。

丁维光指出，资产经营公司全体干部职工充分发扬“克难攻坚”的大学精神，体现出强烈的主人翁责任感和勇于担当的精神，为学校畜牧专业教学和人才培养提供了有力支撑，为学校教职工提供了多样化高质量的农副产品，提升了学校品牌产品竞争力，为其拓展市场经营份额奠定了坚实基础。就进一步做好资产经营公司今年工作，他提出五点指导意见：

一是深化经营管理，确保国有资产保值增值，强化安全生产，加快推进农场基础设施改造工程，不断完善场区建设和环境美化，维护场区房舍及各类设备，充分盘活和利用好现有条件和资源，充分发挥土地效能，实现公司可持续高质量发展；

二是适应社会对畜牧专业人才培养需要，加强对猪场的生产管理及疫病防控，建设好实习鸡场，对教学实习工作的顺利开展提供坚实支撑和保障。要紧跟市场变化，开展科学饲养，将养殖规模调至最佳，适当增加鸡、鸭等禽类饲养数量；

三是继续深入调整农场的种植和养殖结构，根据气候和市场选定农田种植品种，利用积累的覆膜滴灌技术经验开展农田种植，推进葫芦种植和推进工艺葫芦加工等项目，持续推进农业种植结构的转变，积极为教职工提供绿色无公害的禽、肉、蛋、蔬菜等农副产品，继续扩大农畜产品市场占有率，提高品牌产品的美誉度、竞争力和覆盖面；

四是进一步加强商贸合作机制，推进合作项目的运营。围绕“中华宫廷黄鸡”等新品种开展合作养殖，并推进以微生态制剂方式加工的新型绿色农副产品的研发，适时推进操作性较强的校园市场项目；

五是坚持抓疫情防控和安全生产“两手硬”，进一步完善安全生产的各项制度、预案、措施，做好公司的疫情防控和安全保卫工作，确保取得疫情防控和发展生产“双胜利”。

今年新冠肺炎疫情爆发以来，面对疫情带来的不利影响，资产经营公司全体干部职工不等不靠，在总经理李占中、党支部书记张大斌的带领下，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产发展，两手抓、同推进，努力将疫情的影响降到最低。

一是全力盘活资产，变废为宝，使农场资源发挥最大生产效能。

为努力扩大畜牧业养殖规模、加强对教职工的供应和增加公司收益，资产经营公司从春节后，用最小的投入对农场老旧房舍进行了改造利用。截至目前，已经改造完成饲养舍1140平方米，增加了育雏舍370平方米、保育舍350平方米、育肥舍420平方米，实现了闲置资产的重现开发再利用，为扩大生产规模奠定坚实基础。

他们还创新工作思路，将房舍的维修改造与生产空间的扩大有机结合，在维修房舍后背墙的同时，搭建了四栋大棚，铺设防水保温8300平方米，对地面处理改造2640平方米。

一系列变废为宝的工作有效开展，不仅促进蛋鸡和特色优质公鸡饲养规模大幅度增长至15000只饲养水平，而且通过新建的污物处理系统，把畜禽粪便进行无害化处理，使优质农家肥更利于提高农作物品味，实现科学养殖和绿色生产可持续发展。

二是保障教学实习，打造样板，初步实现科技自动化养殖。

为了满足现代畜牧业教学实习要求，深化实习学生对科技自动化养殖技术的理解，资产经营公司在前期充分考察调研国内领先企业科技自动化养殖技术的基础上，对农场现有房舍进行科学改造，增加仔猪保育舍，实现了母猪饲养、分娩、仔猪保育、育成育肥分区饲养的科学管理模式。猪场通过引进优质种公猪和基础母猪，完全实现了生猪自繁自养，保证了种群的稳定。

一系列瞄准行业高标准技术的科学改造与实践，使得公司初步实现科技自动化养殖。预计今年猪场可实现年出栏800头，明年实现出栏1500头。

5000只蛋鸡生产已经实现了半自动化，特色优质公鸡平养、散养，可实现年生产能力15000只。高科技生产方式不仅进一步提高了学校畜牧兽医及相关专业学生教学实习的质量，同时促进公司肉蛋奶产品产能和质量的升级，为全校教职工和地区市场提供了更多更好更放心的绿色食材。

三是扩大供应品种，丰富“菜篮子”，优化生产经营项目。

近年来，锦州医大资产经营公司生产的绿色无公害果蔬日益受到广大教职工和市场的喜爱和青睐。在大学高科技附加值和绿色无公害品牌效益的双重影响下，公司产品由单一的内部供给，逐步打开了销路和市场。

今年，公司在原有作物基础上，新增种植了土豆和应季蔬菜。通过详细的市场考察调研和技术学习，公司员工全员参与、亲自动手种植，利用十余亩土地创造性开发“山野菜之王”刺嫩芽试验田。刺嫩芽是驰名中外的山野菜，具有多种营养成分，富含蛋白质、有机酸、维生素B、C、氨基酸及多种无机盐，具有强筋壮骨、祛风除湿、补气安神、提高免疫力及抗癌等多重功效，吃法多样、口感极好。该项目试验开发成功并推广种植后，将为公司的生产经营注入新的活力和增长点。公司还在原有养殖的基础上，改造了鸭舍大棚，计划新引进蛋鸭2000只，开展特色鸭蛋腌制加工，进一步丰富教职工的“菜篮子”。

谋发展计，走务实路，聚团队力，兴为民业。近年来，学校党委立足资产经营公司长远发展，选择具有专业背景的得力干部组建公司领导班子，大力支持公司生产经营高质量科学化发展。“班子建好了，我们和全体职工心往一处想、劲往一处使，大家的干劲越来越高。”公司总经理李占中对此深有感悟。“学校和全体教职工的需要在哪里，我们的工作重点就要指向哪里。”在实际工作中，党支部书记张大斌经常勉励身边的干部职工。党政领导班子都有了这样的认识，自然在率先带头苦干中打造出了一支肯挑重担、敢打硬战的好队伍。在疫情防控工作持续向好的形势下，资产经营公司上下更加鼓足干劲，全力争取实现疫情防控和发展生产的“双胜利”！