本网讯11月2日，学校在南校区实验综合楼21楼第二会议室召开“管理体系优化”工作推进会。校党委书记孙道胜，党委副书记、校长黄显怀，学校“管理体系优化”课题组成员，校办公室、教务处、科技处、经管学院、公管学院负责人参加会议，孙道胜主持会议。

会上，课题组就访谈调研反映的集中在规章制度、工作流程、执行落实等方面存在的问题，分别就教学管理、科研管理进行了汇报；经管学院、公管学院负责人就课题组总结归纳的学校教学科研方面存在的问题进行了补充说明；教务处、科技处负责人对课题组调研访谈指出的问题进行了回应，并提出了初步的改进思路。

黄显怀强调指出，学校高度重视“管理体系优化”工作，成立了领导小组和课题组，两位主要校领导担任领导小组组长。此项工作的目的就是优化办事流程，简化办事程序，解决师生员工 “急难愁盼”的问题。希望课题组坚持问题导向，精准“把脉诊断”，发现学校管理中存在的痛点难点问题，给出优化完善意见建议，着力提升学校治理能力，为学校“十四五”开局之年的高质量发展打下坚实基础。

孙道胜对课题组近期工作成效和取得的初步成果给予充分肯定，并提出了三点指导意见：一是提高站位，学校“管理体系优化”工作是进一步完善规章制度，优化工作流程，是对学校治理体系和治理能力的自我革命。二是请进来走出去，带着问题向兄弟院校调研学习。既要善于学习借鉴，又要结合学校工作实际，优化完善制度流程。三是下一步的工作安排，根据课题组前期调研成果，尽快启动与之紧密相关的财务、人事、国资、招投标四个部门“管理体系优化”工作，梳理分析归纳存在的问题，进行调研诊断，形成意见建议和成果台账，切实为师生员工办实事办好事，着力推动学校各项事业又快又好的发展。

根据工作安排，近日课题组走访了13个教学院系，召开了24场师生座谈会，形成《教学管理问题清单》和《科研管理问题清单》。（作者：高德龙；审稿：吴运传）