附属第六医院院长、党委副书记    文卫平教授

       今年9月在深圳召开的秋季工作会议，主题是“三大建设”，这是大学党政班子在吹响中山大学创双一流大学集结号之后，经过了多维度倍增的快速发展阶段，又一次面向高峰吹响了冲锋号。罗俊校长的工作报告，针对建设中山大学为世界一流大学的目标，全面地阐述了为什么要“三大建设’，其内涵是什么，实现的路径是什么。这次的会议精神让人深感触动，油然而生责任感和使命感，也像是在茫茫大海航行中看到了闪烁的灯塔，明确了建设一流医院、一流学科的方向和路径。

　　我们国家成立70周年，现在已经进入了一个强国的新征程、新时代。中山大学需要瞄准国际一流水平去努力建设，我们必须要达成一流水平建设的共识！ 这些共识不单只是在校领导、院系领导的层面，更应该让所有的学科带头人、学术骨干明白这个目标就是事业的追求和责任。健康事业关乎到人民的幸福生活，是我们国家最大的民生工程，“健康中国梦”这一伟大目标的实现，是双一流大学附属医院的使命和责任。结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，医院建设应该“顶天立地”，“顶天”即不断在医疗技术领域科技创新，攻克疑难危重病的诊治；“立地”即针对常见病多发病的防治，慢病管理等提高患者的生活质量和疗效，服务社会；这些也都是国家重大健康战略的组成部分。医院的发展必须建立在一定的规模和基础数据的量上，更重要的是把握“质与量的协同”，瞄准国家、国际层面的科学创新，体现科技“质”的飞跃上。什么是一流的医院和学科？评价“一流”的标志是什么？那么坚持“三个面向”引领提升“三大建设”水平为我们指明了方向。只有统一了思想，才能认真扎实地推进“三大建设”工程。

　　罗校长的报告中系统分析了“三大建设”的基本内涵，创造性提出了以“三个面向” （面向学术前沿、面向国家重大战略需求、面向国家和区域经济社会发展）作为导向，全面进行规划、设计和实施科学研究“大项目、大团队、大平台”的三大建设；并结合实际提出了实现这一宏大目标的方法和路径。如何具体落实？对我们来说这是一项重要而艰巨的工程。

　　第一，医院要高度重视“三大建设”工作。作为专项工作积极推进，但也不能让这项工作变成只是“院长工程”，而应该动员学科、学科群和学术骨干们积极参与；鉴于多数专家不一定明白“三大建设”的内涵和实现路径，非常有必要对大家进行培训，要让大家站位高一个级位、或者高几个级位去看问题，要形成良好的、可持续的研究氛围。

　　第二，有组织地去实施“三大建设”。医院要有专门机构统筹这项工作，医科要坚持以临床问题为导向，要以国际视野科学思考，根据医院优势学科状况，整合学科群和/或联合其他专业、院系资源，要注重“事与人的协同”辩证关系，并在资源调配、绩效考核、机制创新、医院和学科文化建设等方面成体系地去设计。报告中指出：“三大建设”管理的重点是要做好过程中的规范管理，其核心要义是“可预期、可测量、可考核”，让已经参与和准备参与“三大建设”的教授都知道建设目标在哪里，建设过程有哪些步骤，每一步的要求是什么，出了问题谁负责任。

　　第三，对“三个面向”的理解和研究是源头。教授们对于学术前沿的判断与追踪相对容易去把握，但如何针对“面向国家重大战略需求、面向国家和区域经济社会发展”则需要学习领悟和引导，要帮助他们去熟悉国家和省的研究战略制定的路线、机构和人，参与到相关内容的研讨中，甚至力争参与到制定规划的层面中。校长要求“学校要与国家科研主管部门建立更加密切的沟通联系，要把国家重大科研布局的信息及时准确地传递到一线教师，要在科研一线营造面向国家需求的良好氛围，加强对教师开展科研国家需求导向的引导，鼓励老师把自身专长与国家需求更加紧密结合起来，这方面科研院和院系领导都要积极作为。”

　　第四，要深刻理解“三大建设”的内涵。其中发动机应该是“大项目”，罗校长报告中对其定义非常明确，其衡量标准“是要看它是否具备前沿性、长期性、综合性的特点。所谓前沿性，是指大项目解决国家重大战略需求，开展关键核心技术攻关，往往是基础科学研究的前沿问题；所谓长期性，是指大项目背后的国家任务牵引是可持续的，以项目牵引组建的团队、建设的平台能长期发挥创新作用；所谓综合性，是指围绕大项目组建的大团队需要多学科交叉协同攻关”。在医学领域中临床医学中问题错综复杂，要以国际前沿视野去面对，大项目或大平台的建设对个人或团队而言可以是一辈子的研究工作，对医院或平台来说或是可以传承几代人的努力。疾病的病种或症候群都好像是生命大网上一个个的结，把每个结拎起来就可以带出一系列的问题，一系列的相关学科和专业，包括医工融合等。

　　第五，“三大建设”的核心还是人。建立大团队与人才建设是相辅相成。人才的发现与激发，培养与引进并行；项目及团队建设的规划与落实需要“近与远的协同”。团队尤其是大团队建设，需要素质全面具有国际视野的帅才，更需要好的机制支撑和团队文化建设。

　　总之，“三个面向”是方向，“三大建设”是路径，“三个首先想到”是评价标准。要建设成为一流的医院或学科，“三大建设”是一项伟大而艰巨的工程，是长期的任务，必须脚踏实地努力推进，我们的目标一定会实现！