2020年是极不平凡的一年。在学校党政的坚强领导下，审计处认真贯彻执行新时代党的审计思想，聚焦主责主业，强化内部管理，积极推进学校审计工作的改革创新。全处提高政治站位，使“业务”更有高度、使“服务”更有温度，以“审计创造价值”为目标，为“复兴交大，创建一流大学”贡献审计力量。

统筹联动，高效协作，共建智慧资金监控体系

审计处牢记习总书记“坚持科技强审,加强审计信息化建设”的使命要求，推动建立学校资金监控大数据系统，首次实现学校资金大数据审计。

借助该系统打通了“校内财务系统数据”“校内与财务相关的其他数据”“校外与‘校内经济活动’相关的数据”三个层次数据，并在学校首次实现了“线上审计”。该工作有效前置审计关口，基本形成了会计、审计、巡察三维度的监督合力，有效提升学校风险防控和治理水平。

1.勇担责，牵头建设资金监控平台。审计处提高政治站位、服务学校大局，制定出“审计处牵头对接研究所，计划财务处负责系统部署及运用工作，纪委办监察处支持协同”的协作机制，在极短时间内完成了系统平台建设和试运行任务，推动系统在我校迅速落地见效，助力学校成为教育部第二批试点高校。

经费监管信息系统启动会

系统规则启用研讨

系统部署上线培训

系统运行总体工作良好，运行结果体现出预警规则本地化程度较高、预警处理及时高效，预警比例较低的良好运行特征。

教育部经费监管中心大数据研究所对我校的运行成果高度点赞，并表示“就系统落地见效而言，西南交通大学创造了整体推进‘新速度’、提出了机制建设‘新思路’、建立了体制联动‘新范式’。”

2.分类治理，资金监控见成效。建立大数据监督“分类治理部门统筹联动”新机制，形成会计监督、审计监督、巡察监督新合力：对低风险预警，由财务部门综合研判处理，审计部门抽样检查；对中风险预警，由财务部门综合研判处理，审计部门全程跟踪；对高风险预警，由审计部门协同财务部门综合研判处理，监察部门全程跟踪。

审计处以监控平台为抓手，以协助学校管理为目标，以预警信息为线索，深挖数据背后的价值。运用定性与定量相结合的方法，关注蓝色信息，跟踪黄色信息，牢抓红色信息，堵住监管漏洞，优化监控规则，定期进行分析，及时将学校资金问题客观呈现，努力实现“治已病，防未病”。

资金监控系统运行以来，学校资金监管的问题指向更准，业务处理周期更短。审计部门实现了审计监督关口前移，财务部门提升了会计监督效率，学校师生增强了守纪意识。

系统试运行总结暨相关工作布置

资金监控大数据信息系统是学校“十四五规划”四大行动之治理体系和治理能力现代化行动的“重头戏”；是学校坚持稳中求进、深入推进风险防控的“重点工程”；是助推学校财务审计、监察工作提质增效的“奋进之笔”；同时也是促进学校政治生态更加风清气爽，师生职工更加安心舒心的“智能化工程”。

求真务实，工程审计履职尽责

工程审计人时刻牢记职业道德，本着实事求是、客观公正、严肃认真的工作态度完成每一项工作，取得了显著的工作业绩。

1.保重点——以“双一流”建设为牵总，现代交通先进装备创新研究基地项目是学校“双一流”建设的保障性项目，为一流学科建设提供有力的基础支撑，审计处将本项目的全过程跟踪审计工作列为处中心工作之一，大力推进工程管理审计工作，紧抓工程管理关键环节，配齐处内力量，优选跟审单位，落实各项制度，着重关注工程管理部门和人员履职行权与责任落实，始终把学校利益放在首位，助力土木工程学院、电气工程学院、信息科学与技术学院“双一流”建设。

双一流项目土方现场收方

2.系民生——为保证九里环境综合整治项目顺利实施，审计处克服天热时间紧、人少任务重的困难，高效开展全过程跟踪审计，强化源头审计监督。早介入，多环节，严把设计文件质量和招标控制价审核等关口，对不合理的设计方案，不规范的清单项目特征，不经济的施工工艺，主动提出审计建议意见，审减工程造价1000余万元，为学校节约建设了资金，极大地维护了学校经济利益，保障了学校资金安全，同时也确保了九里校区环境提升项目达到了预期效果，师生满意度较高。

九里扬华斋2、3、4号改造项目现场收方

3.助国拨——国拨资金的按期完成历年来都是学校重要的政治任务，今年的国拨项目虽然启动较早，但受到新冠疫情的影响，实际实施时间远远晚于往年，项目结束后，留给审计工作的时间寥寥无几，审计处在疫情开始之初就提前预判审计工作开展形势，提前谋划，提前安排，对项目实施过程审计工作中可能遇到的困难做了详细的分析研判，提出了工作预案。在时间紧迫任务复杂的情况下，全力以赴按期保质完成了年度国拨项目审计任务，为本年度8000余万元的国拨修缮资金顺利使用完成提供了有力的审计工作保障。

3号教学楼监理例会

4.勇创新----学校多态耦合动模试验平台建设项目是科研性质的建设项目，审计工作从项目立项开始，面临的都是全新的课题。为保证项目的顺利开展，审计处提前介入前期论证，参与调研论证新的建设管理模式与跟踪审计方式，认真分析研究新模式下全过程跟踪审计方案，积极参与项目初设招标、地勘实施、概算评审等工作，确保了审计监督从项目启动阶段开始的全覆盖，为学校高水平科研平台建设保驾护航。

多态耦合动模试验平台建设项目方案论证会

新时代、新发展、新作为。面对高校审计工作的新形势，审计处将持续加强内部管理、进一步强化服务意识和服务能力、主动对接相关部处和学院，积极发挥审计的正面引导作用，助力学校“双一流”建设，为学校改革发展贡献审计力量！