在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，华南理工大学资产管理处聚焦问题，落实整改，10月30日召集实验室与设备管理处、招标中心、国资系统开发公司等单位领导、工作人员，共同商讨“国有资产全生命周期管理系统”（以下简称“国资系统”）的优化升级方案、国资系统与采购系统的对接方案及实施情况。同时，现场调研了解资产购置合同管理和大型仪器设备论证审批管理的业务需求。资产管理处、实验室与设备管理处和招标中心的负责人、分管领导参加会议。

会议现场

　　“国资系统”于今年3月份上线运行，部署了国资统筹平台和财政数据治理模块，构建了“资产领用人—使用单位—归口管理部门—统筹管理部门”的四级立体管理体系，完成了资产历史数据的迁移和治理；部署了设备类固定资产管理平台和软件类无形资产管理平台，实现了资产报增、使用、变动、报废、处置、清查的全口径、全过程动态管理；按照政府会计制度的要求专门开发部署了资产折旧/摊销模块，实现了资产折旧/摊销与费用分摊“一键生成”；完成了与财务系统的深度对接、信息互联互通，实现了资产报增与财务报账“合二为一”，简化了办事流程。

　　系统上线半年多来，办理各类业务7600多笔，涉及资产金额5.9亿；支持按时完成资产财务对账、资产月报、实验室相关报表和资产折旧信息上报等工作；系统建设组织单位和开发公司也基本能及时解答教职工在使用系统办理业务时遇到的问题。然而，系统运行中仍难免存在一些不足，部分业务流程设计也难免有繁琐或重复的情况，与教职工无纸化办公、全电子流程、少跑腿甚至不跑腿的办理业务的需求仍存在差距。为此，系统建设牵头单位资产管理处于2019年10月15日向校内师生发放调查问卷，了解师生对国资管理信息化建设的意见或建议，随后便组织相关部门和系统开发公司对广大师生反馈的意见和建议进行研究和响应。

现场梳理“采—资—财”一体化流程  

　　本次多部门联合召开的会议，主题就是聚焦问题，落实整改，共同商谈可行的升级方案，进一步优化业务办理流程，简化报增报账手续，真正提高办事效率。同时，强化部处间业务的衔接协作能力，梳理资产从采购申请—可行性论证—采购执行—合同签署—资产验收—资产报增—财务报账的全线业务流程，争取利用信息化手段实现资产采购和管理的业务协同，打通关键数据链条、互联互通、信息共享，消除数据孤岛，实现国资管理业务全生命周期留痕留底，积极推动以信息化建设为抓手的高校国资管理“放管服”改革。（图文/资产管理处 编辑/余芳婧）