5月7-12日，华南理工大学继续教育学院党政领导班子深入各部门，相继召开五场工作调研会，就疫情期间各部门的工作进行研讨。

工作调研会现场

　　调研会上，学院各中心（办公室）负责人汇报了本学期开学以来的工作开展情况，各科室工作人员逐一汇报了所从事岗位的工作，包括前期完成的工作和正在开展的工作、分析了自身工作中存在的问题及下一步工作思路等。

　　学院领导班子在听取了各部门工作汇报后，对各部门工作开展情况一一进行了点评，并对各部门及个人工作中有待改进完善之处提出希望和要求。针对高级管理培训中心、职业发展培训中心、出国留学培训中心、自考助学培训中心等非学历业务部门，指出要转换角色，找准市场定位，挖掘市场需求并做好服务。同时，发挥华工师资学科优势，制定特色课程体系，以课程引领市场需求，打造具有华工特色的品牌和项目。针对学历教育部门，提出希望做好学历教育的收尾工作，保证办学规范安全，同时提升自身能力水平，积极做好项目孵化，为后期的转型转岗发展创造条件。针对学院办公室、信息技术服务中心等综合服务部门，强调后勤部门工作琐碎繁杂，但“细节决定成败”，只有不断提高服务意识，加强精细化管理，及时发现问题并积极解决，才能更好地协调好各部门之间的关系，充分发挥“润滑剂”功能，为学院的发展提供强大的后勤保障支撑。

　　学院党委书记邬智在工作调研会的总结讲话中强调，在学院面临转型发展的关键时期，每位教职员工都要发挥“主人翁”的精神和“全院一盘棋”思维，每个部门都是学院这盘棋上不可或缺的组成部分，每个部门都要主动融入学院中心工作，既要各司其事、各尽其责，更要加强沟通，相互协作。他同时要求，要进一步明确员工岗位职责与考核标准，压实各科室负责人的责任，坚持严管与厚爱相结合，努力带出一支有竞争力的队伍；每个部门每位员工要多思考多自省，善于发现问题并解决工作中的问题，认真履行职责，不断提高工作标准，立足本职、追求卓越，为学院的转型发展贡献自己的智慧和力量。（图文/继续教育学院）