他们穿行于楼栋之间，用消毒水仔细喷洒，不放过任何卫生死角；他们在家属区的岗亭，手持测温枪，排查进出人员；他们坚守岗位，通过电话和视频，及时了解防控情况……

“疫情就是命令，防控就是责任”，连日来，面对新型冠状病毒感染的肺炎疫情，湖大后勤人认真贯彻落实学校党委决策部署，因地制宜、多措并举，努力为校园筑起一道道安全防护屏障。

高度重视，启动应急预案

后勤与房地产管理处成立了以处长为组长的后勤疫情防控专项小组，制定实施疫情防控工作方案，工作人员迅速到岗、认真值守。

后勤服务总公司召开专题会议，启动应急预案。成立总经理、党总支书记任组长，全体班子成员参加的疫情防控工作领导小组，下设综合、防控、保障3个工作组，负责全司疫情防控、宣传教育、舆情掌控、信息报送、物资储备和资源调配等工作。

众志成城，层层压实责任

后勤服务总公司主要负责同志坚决扛起“第一责任”。多方协调购置口罩、测温仪、酒精、消毒药水、手套、护目镜等防护物资，深入后勤管理服务重点区域督导检查疫情防控和日常消杀工作，慰问坚守在岗位一线的员工，推动各项工作落实、落细、落地。

食堂督查。

物业、饮食、接待、水电、运输等8个中心分别制定了工作预案，确定了工作机制和工作流程，压紧压实防控工作责任，分类分层落实防控措施，切实做好对假期留校学生、在岗教职员工和离退休教职员工的服务保障工作。

一线部署。

对762名员工做好排查管控工作，点对点、一对一全面排查员工所在位置、寒假出行和身体状况等信息，确保动态掌握，及时报送；加强防疫知识宣传教育，给一线员工配发口罩，加强一线员工体温监测，动员全体员工自觉减少不必要外出，不参加聚集性活动，增强自我防护意识和防护能力。

分工合作，落实各个环节

严格执行后勤管理服务各区域人员进入登记和体温检测制度，在食堂、银杏楼、集贤宾馆等地提供免洗手消毒凝胶，对校园公共楼栋、公共场所、学生食堂等区域实行“日清洗、日消毒、日巡查”制度，并保持良好通风。

体温检测。

消杀作业。

建工兴发物业员工检测进出人员体温。

物业服务中心肩负着保持校园环境卫生清洁的重任，中心率先成立党员突击队，组建消杀小分队，做好食堂、宿舍、行政楼、家属区、厕所、超市等重点部位的预防性消毒，毛朝晖、李义成、李望明、李本凡等10名队员日消毒面积超过10万平方米；对全校45栋公共楼宇进行消毒通风，面积达30余万平方米。开展家属区住宅楼房前屋后、绿化带内卫生大扫除工作，消除卫生死角，及时清运垃圾，清理垃圾10卡车计100方。在校园家属区增设20个废弃口罩专用垃圾桶，防止二次污染。

消杀小分队进行日常消毒。

放置废弃口罩专用回收桶。

金地物业员工在消毒作业。

饮食服务中心加强食堂管理，严格落实员工晨检、健康申报、食品留样等制度。为留校学生建立微信群，通过微信点餐，第一时间把餐食送到订餐同学指定的宿舍传达室。通过提供打包用餐、推行分餐、错峰就餐等方式尽量避免师生聚集进餐。严把“入口关”，到食堂就餐师生凭校内有效证件就餐，谢绝非本校人员和无证者进入食堂。切实加强采购管理，严格落实索证索票，确保来源正规，检验检疫票证齐全。提前做好原料储备，做好应急条件下的饮食保障。

食堂员工对操作台等进行喷洒消毒。

食堂员工将餐品配送至指定传达室。

运输服务中心对驾驶员实行每班次健康监测，每天早、晚进行车厢消毒，开窗通风；每天详细记录乘车人数，告知师生消毒、通风等信息。为尽快转运防疫物资，驾驶员张孝辉深夜驾车和校医院同志赶往外地，克服艰苦条件，累了就在校车上和衣而息。

运输部员工对校车无死角消毒。

水电服务中心对所辖中心配值班室、二次供水泵房值班室、售电机房等特定场所每天进行一次消毒，每天对二次供水进行消毒处理并对余氯进行检测记录，确保校园二次供水水质达到饮用水卫生标准。推行微信支付方式购电，预防交叉感染。

大年三十下午，环卫绿化员工冒雨处置大操场看台突然倒塌的危树；大年初一傍晚，水电中心安排电工登门为老教师处理停电问题；大年初四，修建中心组织员工紧急抢修小桃园教工家属区水管、改修红叶楼9栋下水道……

众志成城，严防死守，后勤人与师生紧紧抱在一起。

冒雨处理危树。

紧急抢修家属区水管。

来源：宣传部、后勤服务总公司、后勤处

责任编辑：余楚倩