经过海淀区医政、医保、卫生监督所的专项工作督导，并通过校医院各部门半年多时间的通力合作，6月15日零时，医保、信息和院办24小时在岗值守，校医院医保信息系统顺利切换成功，并通过了真人真卡测试。随着第一张收费票据的打印，标志着校医院和全市3700家医疗机构统一时间、统一步调完成信息系统切换，确保了校医院从6月15日起开始执行调整价格后的医疗服务，为全市整体一盘棋平稳推进医耗联动综合改革（以下简称医改）做出了贡献。

　　自2018年12月27日起，北京市政府印发了《北京市医耗联动综合改革实施方案》，标志着北京市医改正式启动。校医院领导高度重视此次医改工作，根据市区两级医政、医保、医疗和信息系统部门的工作要求，成立了以院长为组长、副院长为副组长和各科室主任为组员的医改领导小组，全面指导校医院的医改工作。领导小组先后建立了医改工作制度和应急预案、制定了医改工作的五本台账和三个清单，即医疗质量服务改善目标台账、价格加成规范目标台账、医疗医保控费目标台账、风险防控目标台账和绩效考核目标台账及责任清单、任务清单和负面清单，从制度和流程上保证了医改的顺利实施。
       为保证全院统一思想、勠力同心，校医院先后多次召开中层领导干部会、医疗技术人员和全员培训会，将医改的背景、目的、意义、内容和实施办法，向全院传达，深入贯彻此次医改的五个“一”和三个“同步”，即“一降低”是指降低大型仪器设备检验项目价格，控制检查费用；“一提升”是指提升中医、手术等医疗服务项目价格，体现医务人员劳动价值；“一取消”是指取消医用耗材加成，降低耗材价格；“一采购”是指实施医用耗材联合采购和药品带量采购，进一步腾出费用空间；“一改善”是指进一步改善医疗服务。坚持改革与改善同步，改革与监管同步，改革与保障同步。在校医院医改培训会上，院长李晓珺多次强调，本次医改规模大、范围广，相关部门要同心协力、加强联动，要以医改为契机，加强医院内部管理，撬动校医院机制体制优化，深化绩效考核，深入贯彻《北京市改善医疗服务规范服务行为2019年行动计划》，狠抓责任落实，突出医改成效，通过打组合拳，统筹提高校医院的医疗质量和服务水平，不断提升百姓的就医获得感。