“这次新冠疫情，给我们出版社出了三个考题：疫情发生后，如何在最短时间内组织员工、全力做好防控工作？在疫情形势趋缓后，如何统筹好疫情防控和复工复产？在疫后窗口期，如何坚持底线思维，化危为机谋发展？”5月初的出版社全员网络视频会议上，分党委书记廖卫鹏如是说。

机构调整、岗位选聘、工作交接……初夏的五月，出版社内部改革如火如荼。从改革动员到工作交接，历时约二十天，整个过程井然有序，于5月26日落下帷幕。调整的结果是：中层岗位，53%有变动；普通职工，17人调换岗位。

准备足，行动快，指向明。后疫情时代，出版社从深化改革入手，向内挖潜、化危为机。

研判形势充分准备

“这是我们适应形势发展的必然选择，是落实中央进一步深化改革决定的重要举措，也是推动企业可持续发展的迫切需要。”关于此次改革的必要性，廖卫鹏着重强调。

正如习总书记所说，“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。”新冠肺炎疫情加重了传统出版的危机，作为身处疫情中心、以传统线下销售为主的中小型出版企业，出版社受到了严重的冲击。仅1至4月，受物流不通、学生线上学习、书店关门等因素影响，出版社就损失数千万销售码洋。

“企业正面临前所未有的挑战，只有适应形势的变化，深化内部管理改革，盘活自身资源，走内涵式发展道路，才能在危机中求得生机。”正是基于这种面向长远和未来的战略思维和形势研判，出版社领导班子决定在疫情冲击下大刀阔斧地进行改革，提升内生动力，强化核心竞争力，在困难中寻找机遇和出路。

2月23日，习总书记发表重要讲话，提出“两个统筹”的要求。出版社一方面加强防控，一方面稳妥推进复工复产，同时积极筹备改革举措。“班子认真考虑、仔细论证、反复讨论，决定从机构调整和岗位选聘入手，深化企业内部改革。”

导向明确 激发活力

“理顺关系，明晰职能，健全机制，提高效率，促进出版社事业发展”，这是本次改革的目的。改革一直在路上。虽然出版社近年成立分社、调整部门等动作不断，但疫情也暴露出发展中的一些短板，例如，产品线交叉、融合出版发展薄弱、管理成本高、创新性不足、效益低下等。针对这些问题，本次改革的思路是按照党和政府对国有文化企业改革发展的要求，顺应时代变化，坚持稳中求进的基调，通过重新设定机构、岗位、职责、薪酬体系和激励机制等，推进职能优化，激发内生动力，提高效率和效益。

撤销有产品线冲突的部门，合并成立新的分社；全员卧倒，重新竞聘上岗；双向选择，鼓励人才向最能创造效益的一线倾斜；完善岗位绩效考核，促进工作效能提升……

“形成干部能上能下、员工能进能出，以产品为中心，以业绩为导向的企业氛围。”社长周挥辉介绍。

刚柔相济和谐稳定

企业的改革发展，需要科学的管理，也需要和谐的环境；要有制度保障，更要有人文关怀。本次改革体现了“刚柔相济”。

5月初，召开全社职工网络视频会议，进行改革动员。书记和社长详细介绍改革的背景、目的，号召大家以主人翁精神积极支持并参与改革。“改革不是让我们的员工下岗，而是为了更好地渡过危机。”考虑到双向选择后可能出现待岗的情况，出版社制订了转岗、待岗管理办法，对组织培训、提供上岗机会、待遇等做出了相应规定。随后，职工代表大会审议通过《华中师范大学出版社员工转岗、待岗管理办法》，使改革细节有制度保障，使员工安心。

在干部任命与岗位调配过程中，充分尊重员工第一志愿，遇到重复或冲突之处，社领导多次找相关人员谈话沟通，从员工意愿、岗位匹配度、工作全局等考量，充分协调，尽量做到人岗匹配，达到工作有效衔接、平稳过渡，有利于企业长远发展，增强员工的整体凝聚力和向心力。

“这次改革对全社范围内的管理岗、普通岗予以调整，准备足、动作快、变动大！”“原来的岗位工作了好几年，激情有些消褪，我想趁年轻，换个岗位重新学习。活到老，学到老。”虽然改革的成果暂时还未显现，但员工的感受表明，这次行动已然掀起了波澜，注入了活力。大家相信，疫情带来的危机是压力，亦是契机，有了在疫情大考中用好改革“关键一招”的思想自觉和行动自觉，定能使企业化危为机，良性发展。