“办法总比困难多，工作中哪有一帆风顺，不认输，肯钻研，就是解决一个又一个难题的法宝。”周末的清晨，北京理工资产经营有限公司副总经理、北京理工大学第十五次党代会代表王海涛已早早来到办公室开始了一天的工作。加班加点、攻坚克难，在王海涛留校工作的十五年中，已成为常态。

2018年暑假，中关村校区第三食堂改建工程启动。为了赶在秋季学期开学前完成施工，后勤要组织施工单位在暑期短短的45天里，完成拆除、软硬装修、设备升级、咖啡厅改建等工作。时任后勤集团总经理助理兼餐饮中心主任的王海涛和他同事们感觉肩上的担子沉甸甸的。

“建设集就餐、咖啡、休闲、交流于一体的现代化新型食堂既是建设宜学宜居校园的具体举措，也是服务育人的实践”。如何提高师生的就餐、生活体验，让多功能食堂更好地为师生提供服务？王海涛认为，食堂的改建和设计应邀请学生参与其中，这样既可以发挥学生的专业优势激发创新思维，同时让使用者参与其中，让设计更符合用户需求。

“这个方案实现起来有一定难度，但是为了鼓励同学们发挥专业优势，大胆创新，我们还是决定采纳这个方案。”王海涛邀请了设计学院学生全程参与咖啡厅设计，建设具有北理工特色的“工业风”跃层咖啡厅。

“建设咖啡厅，需要一种特殊材料，当时我们找遍了全北京，都没能找到合适的加工商。”多方找寻后，王海涛和同事们终于在山东找到了合适的材料。材料的问题解决了，空间问题又让大家犯了难。“要在现有食堂层高条件下建设跃层咖啡厅，需要用挖掘机在食堂地面向下挖掘一定深度，这样才能保证咖啡厅的层高。”然而食堂门口有几级水泥台阶，挖掘机无法越过台阶进入食堂。王海涛和同事们就寻找尺寸合适的木板为挖掘机搭路，硬生生地把挖掘机一米一米地“挪”进了食堂。

在王海涛和同事们的共同努力下，焕然一新的第三食堂和完全由北理工学子设计的“享·理”咖啡厅在2018年秋季学期开学前一天顺利完工。“我们在食堂内咖啡厅设计了涂鸦墙，将育人元素融入现代美学之中。”在2018年秋季学期，具有北理工特色的“享·理咖啡”成为了师生学习休闲交流的新选择。

2018年9月，随着学校综合改革机构调整，王海涛调到资产经营有限公司工作。2020年4月，开始负责商业经营管理和校企改革公司清理工作，工作的首要任务就是确保国有资产的保值增值，严防国有资产流失。摆在王海涛面前的是一个一个亟待破解的难题。

“按照国家推进高校所属企业改革要求，除政策性保留企业之外，与教学科研没有强相关性的企业均须清理关闭或脱钩剥离。有一些早年间开办的校办企业，不符合保留政策的，就需要予以清理。”王海涛介绍道。这是一项时间紧、任务重、历史遗留问题多、难度大的“硬骨头”工程，需要周全的方案，更需要顽强的毅力和咬定青山不放松的韧劲。刚上任的王海涛在资产经营公司主要领导的指导、支持、帮助下，迅速对涉及的57家企业进行了广泛调研。“有的企业还是上世纪80年代成立的，资料已经不全了。有的企业已经被吊销了营业执照，有的企业法人已经去世，联系沟通的时候极端困难。清理工作难度可想而知”。再困难都得想办法闯过去！资产经营公司主要领导靠前指挥，王海涛星夜兼程，不辱使命，先后赶赴西安、哈尔滨、太原等地，推动公司清理工作。一次次面谈、反复宣讲国家相关政策、耐心沟通……王海涛和同事们始终没有懈怠过、抱怨过。“通过校企改革，凝聚力量，打造科技成果转化、科技创新体系支撑、宜学宜居校园建设三个平台，为学校‘双一流’建设提供更加坚强的保障支撑！”

为了啃下这57块“硬骨头”，从接下任务以来，王海涛和同事们已经进行了上百场的谈判，把每一个公司的情况都了解得非常清楚。“最近时有睡到夜里2、3点就再也睡不着了，脑子里总在盘算如何高效平稳地完成清理工作。”王海涛说道，“改革的过程中必然遇到各种各样的困难，遇到难题就要迎难而上。作为一名共产党员，无条件坚决按照组织规定时间节点完成任务就是我的责任！”