7月15日下午，学校所属企业体制改革工作方案论证会在国医堂合作化路门诊部召开。学校副校长李泽庚出席会议。会议邀请了安徽省市场监管局登记注册局、安徽省税务局、安徽大学等有关领导到会指导，学校发展规划处、国资处、审计处、财务处等部门负责人以及资产经营总公司中层以上干部参加会议。会议由资产经营总公司总经理张亚辉主持。

李泽庚对到会的各位省厅局领导、兄弟院校同仁等对我校所属企业体制改革推进工作给予的宝贵建议和大力支持深表感谢。他指出，学校所属企业体制改革领导小组办公室依据上级文件精神，顺利完成了学校所属企业全面摸底排查工作，基本理清所属29家企业（实体）状况及存在问题，特别是问题突出的21家僵尸企业，情况复杂，注销工作难度大。即将全面开展的所属企业清产核资和资产评估工作任务艰巨、时间紧迫，为此，领导小组办公室要全力以赴，按照改革任务和进程，明确任务，分工协作，有序有效推进我校企改各项工作，确保改革任务如期高质量完成。他要求各相关部门：一要提高政治站位，加强组织协同，严格财经纪律，加强风险预案，妥善处理改革过程中涉及国有资产安全、人员安置等相关问题；二要彻底摸清僵尸企业底数，明确具体处置方案，遵循先易后难、先简后繁、一事一议、一企一策的原则，积极落实改革任务，坚决清理关闭校属各类僵尸企业，脱钩剥离与教学科研无关、不符合学校产业发展方向且无优势和特色的企业，为凸显中医药特色鲜明的优势企业发展腾出空间，促进大学聚焦主业，实现内涵式发展；三要加强信息共享、沟通和交流，深入学习宣传省政府及财政厅、教育厅有关文件精神，让广大员工准确认识校属企业体制改革的深刻内涵，坚守初心，勇担使命，保证改革进程平稳顺利。

会上，张亚辉从学校所属企业基本情况、指导思想、基本原则、实施步骤、工作组织、风险预案、预期效果等七个方面汇报了学校所属企业体制改革方案。学校相关处室负责人分别从改制中的风险控制力度及监督反馈机制、关停并转的业务受理程序、改制后的现代企业目标管理体系以及资金保障等多个方面提出了指导性的意见。（朱梦倩/文图 刘泽宏/编发 张亚辉/审核）