为积极推动实现后勤服务保障工作“十四五”规划建设目标，积极构建“四高双一流”后勤服务保障体系，近日，后勤服务集团精心谋划集团发展方向，结合后勤实际，针对集团发展的重点难点问题，组织开展了深化内部管理体制机制改革和全员聘任工作。 优化组织结构设置。组织制定全员改革聘任工作方案，设立4部9中心，进一步理顺人、财、物管理归口，经营性工作实现集中管理运行，做到权责清晰、运行规范，形成了“小部门、多实体、市场化”的发展格局。科学打造管理团队。坚持“公平、公正、公开”原则选拔任用管理人才，提拔任用6名高学历青年骨干充实到集团管理团队，构建起“知识化、年轻化，有担当精神、有管理能力”干部队伍，为集团发展建设提供有力智力支撑。有效配置人力资源。坚持“减员增效、人岗匹配”原则，整合职责、按需设岗、择优上岗，注重人员能力和工作经验，提升人力资源配置水平，切实降低用工成本，提高工作效率，实现岗位管理科学化、规范化、制度化。完善管理制度体系。修订《后勤服务集团薪酬管理制度》《后勤服务集团人事管理办法》《后勤服务集团年终绩效分配方案》等制度，形成集团自聘人员薪酬激励提升机制，努力打造高素质后勤服务团队，推动集团深化改革，实现后勤高质量发展。 下一步，集团将以新一轮聘任为契机，进一步优化运行体制，创新管理机制，强化服务理念，转变工作作风，提升管理水平，增强服务能力，努力建设“高素质、高效率、高质量、高效益”和具有“一流管理能力”和“一流服务水平”的后勤服务保障体系，为建设国际知名、国内一流的建筑大学作出新的贡献。 撰稿：何佳 编辑：韩丹