为了实事求是地做好“十三五”总结，高质量编制好“十四五”规划，9月24日，学校在行政楼第一会议室召开加快推进“十三五”工作总结和“十四五”规划编制工作安排专项会议。学校校长丁维光出席会议并讲话。相关职能部门、单位及三所附属医院负责人参加会议。会议由发展改革规划处处长王胜奎主持。

会上，王胜奎对积极推进学校“十三五”工作总结和“十四五”规划编制工作进行安排，并就总结内容、重点任务、责任分工、材料要求和时间安排提出具体要求。他指出，要建立领导牵头、专人负责、民主参与、集体决策的工作机制，以学校总体规划为引领，坚持“自上而下、上下结合”的工作思路，树立“全校一盘棋”思想，深入调研，科学论证，强化沟通，协同推进，保证规划编制的“一体化”。各单位、部门要各尽其责，在保证质量的同时，按时完成总结与规划编制工作。

丁维光在讲话中强调，发展战略规划是在新一轮竞争中，引领学校发展、提高学校自主办学能力、实现学校高效优质发展的蓝图布局。医学教育在后疫情时代迎来了大发展，我们要抢抓机遇，结合国家医学教育形势及学校实际情况，清醒地认识自己的优势与不足，加大改革力度，向高质量发展迈出实质性步伐。在人才队伍、学科建设、科研工作、医疗服务等相关工作方面，他提出了具体的指导意见。

就积极推进学校“十三五”总结和“十四五”规划编制工作，他提出四点工作要求：

一要深入调研，把困难和挑战研究透。他强调，要深入贯彻和落实习近平总书记的重要指示精神，突出对中央和省委决策部署的贯彻落实，突出对高等医学教育发展趋势的分析把握，结合实际情况，坚持有宽度、有广度、有深度地“开门”做规划。不仅要做好顶层设计，更要深入基层，找短板补不足，汇集各方智慧，凝聚学校内部各方面共识，共同绘就学校未来发展的路线图。

二要加强系统规划，把发展机遇研判准。从历史的维度、发展的眼光出发，紧跟国家发展趋势和区域经济发展需求，以更高的站位、更远的目光强化认识，深刻分析学校的发展方向，赢得发展资源。既要有化危为机的能力，更要有抓住机遇的本领。

三要明确目标，把未来发展与具体举措谋划好。学校的“十四五”规划来源于各单位和各系统的子规划，各个子规划要把真实情况了解清楚、定位准确，明确奋斗目标和工作任务。所有规划的实施最终都依靠人，人是生产力中最活跃的因素，因此“十四五”人才队伍建设规划至关重要。要在做好人才队伍建设规划的基础上，进一步把学科建设、专业建设、附属医院建设、研究生教育、留学生教育等规划全面做好，为学校“十四五”总体规划奠定坚实基础。

四要精准发力，把总结和规划工作落实落细。他指出，“十三五”工作总结和“十四五”规划编制是一项全局性、系统性、综合性的工作。全校各单位和部门要充分认识此项工作在推进学校事业发展中的重大意义，把握好时间节点，分工合作，统筹协调，高标准、高质量、高效率地完成“十三五”总结和“十四五”规划编制工作，共同谱写锦州医大事业发展的新篇章。