学校第三次党代会闭幕以来，资产管理处全处职工忠诚担当，牢记使命，科学、合理、高效、节约地配置和管理好学校国有资产,维护其安全与完整，全方位做好招标采购、住房制度改革等各项工作，切实助推学校“双一流”学科建设，完成了学校党委交办的工作任务。

一是重塑制度规范，推进管理科学化。通过“废、改、立”加强资产管理各项规章制度建设，修订了资产管理、招标采购管理、公房管理、公租房管理等多项制度。通过对资产的配置计划、招标采购、验收入库、日常使用、资产调拨、报废处置、清产核资、土地权属等进行全过程监管，逐步形成从“入口”到“出口”的全生命周期资产管理及监督体系，极大提升了国有资产的规范化、科学化管理水平。

二是优化资产配置，最大化发挥效益。不断提升资产总量，盘活存量，节约成本，实现外部投入与内部优化良性运转。坚持“阳光采购”的原则和“同等质量比价格，同等价格比质量”的理念，在为学校节约经费的前提下圆满完成各项采购计划任务。五年来共配置各类固定资产约9.85亿元，共完成报废报损处置资产原值约2.12亿元，有力改善学校教学、科研、行政、后勤等各项保障条件，为学校各教学科研单位腾出有效空间。积极探索公房有偿使用、闲置资产无偿调拨等盘活存量资产，提高资产使用效益并取得实质性进展。全面清理学校的经营性资产，制定经营性资产盘活方案，加强监督管理，为资产保值增值奠定扎实的基础。

三是守好国有资产安全底线，常态化调整资产配备。切实做好置换城区七校区以化解学校债务，顺利完成城区七校区移交工作，确保学校教育事业发展“轻装上阵”。敢于动真碰硬，依法依规收回西校区出租的房屋资产，共收回服务用房217间，房屋租金249万余元。完成校园周边环境整治、校区土地边界巡查工作以及国家和省级建设项目涉及占用学校土地的置换工作二十余项，维护学校的合法权益，保证学校资产的安全完整。

四是为职工解忧，真诚服务学校师生，大力提升队伍的作风建设。基本解决了长期困扰学校的“933户教职工房产证未办理”这块硬骨头，房产证大证已基本办理完毕，教职工个人已累计办理200余户房产证。攻坚克难，解开了困扰学校多年的历史遗留难题，维护了教职工切身利益，践行了校党委为民服务、为民解忧的理念，促进了和谐校园建设。成功上线学校资产综合管理平台，提高了资产信息化管理水平，实现了“让数据多跑路，让师生少跑腿”资产管理的线上办公新模式。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。在贵大第四次党代会召开之际，资产管理处将抢抓机遇，感恩奋进，紧跟学校建设步伐，以时不待我、只争朝夕的精神，建立专业化、精细化、信息化的资产管理模式，进一步优化资产配置，最大限度发挥资产效益，竭诚为学校师生员工服务好，打造一支精干、勤政、干净、担当的高水平管理队伍，努力实现国家资金投入与高校智力资源高度匹配，为学校“世界一流学科”建设提供坚实可靠的物质保障。

文字：资产管理处处长 周昌红

编辑：田玲荔