2022年2月22日，中财大资产经营(北京)有限公司在学院南路校区学术会堂604会议室召开第四届职工代表大会，来自总公司各部、室，各子公司的44名代表出席了会议。

大会现场

上午9时，大会召开预备会议，听取了《代表资格审查委员会关于代表资格审查的报告》，通过第四届职工代表大会主席团、大会秘书长建议名单和第四届职工代表大会会议议程（草案）。

上午9时15分，大会主席团第一次会议召开，通过了提交大会审议的《公司工作报告》《公司2021年度财务工作报告》《第三届职代会执委会工作报告》《提案工作委员会关于提案工作的报告》《关于修订〈中财大资产经营（北京）有限公司职工代表大会制度〉的说明》《中财大资产经营（北京）有限公司职工代表大会制度（修订稿）》（草案）、《中财大资产经营（北京）有限公司职工代表大会执行委员会委员选举办法》（草案），以及第四届职代会监票人、总监票人、计票人、总计票人建议名单，第四届职代会执委会委员候选人建议名单，中财大资产经营(北京)有限公司第五届监事会职工代表监事候选人建议名单。

上午9时30分，在雄壮的国歌声中，大会第一次全体会议（开幕会）召开，听取了公司副总裁宁晓林代表公司总裁办公会所作的《公司工作报告》、公司财务总监郭芳芳所作的《公司2021年度财务工作报告》、公司第三届职代会执委会主席胡晓桥代表第三届职代会执委会向大会所作的《第三届职代会执委会工作报告》、提案工作委员会主任王春霞所作的《提案工作委员会关于提案工作的报告》、大会执行主席汪海副总裁所作的《关于修订〈中财大资产经营（北京）有限公司职工代表大会制度〉的说明》。随后，代表分组审议了《公司工作报告》《中财大资产经营（北京）有限公司职工代表大会制度（修订稿）》（草案）、《中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会执行委员会委员选举办法》（草案）。

下午13时30分，大会主席团召开第二次会议，各小组召集人向主席团汇报了分组审议情况，并汇总提出对《公司工作报告》《中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会制度（修订稿）》（草案）、《中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会执行委员会委员选举办法》（草案）的修改意见。主席团讨论并对《公司工作报告》《中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会制度（修订稿）》（草案）、《中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会执行委员会委员选举办法》（草案）进行了修改，通过了《关于〈公司工作报告〉的决议》（草案）、《关于〈中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会制度（修订稿）〉的决议》（草案）、《关于〈中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会执行委员会委员选举办法〉的决议》（草案）。

下午14时，大会召开第二次全体会议，大会执行主席宁晓林主持会议，除正式代表、列席代表参会外，还邀请了公司年度先进个人、优秀团队代表列席会议。大会执行主席、公司副总裁丁峰向大会报告分组审议情况和职工代表的相关建议。大会表决通过了第四届职代会监票人、总监票人、计票人、总计票人建议名单，《关于〈公司工作报告〉的决议》（草案），《关于〈中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会制度（修订稿）〉的决议》（草案），《关于〈中财大资产经营(北京)有限公司职工代表大会执行委员会委员选举办法〉的决议》（草案），第四届职工代表大会执行委员会委员，中财大资产经营(北京)有限公司第五届监事会职工代表监事。

大会表彰了公司2021年度12名先进个人、4个优秀团队、1个特别贡献工作专班。先进个人和优秀团队的代表随后发言。

下午15时20分，大会执委会第一次会议召开，选举产生了第四届职工代表大会执委会主席，研究决定代表资格审查委员会和提案工作委员会主任人选。副总裁胡晓桥当选第四届职工代表大会执行委员会主席，副总裁汪海担任代表资格审查委员会主任，副总裁丁峰担任提案工作委员会主任。

下午15时30分，大会第三次全体会议（闭幕会）召开，宣布了第四届职工代表大会执行委员会主席名单，并就大会召开情况进行了总结。大会主席团主席夏鸿义致闭幕辞。

夏鸿义指出，本次大会为期一天，各位代表认真履行职责，畅所欲言，积极为公司的事业发展建言献策，表现出了高度的责任心和使命感，真正把这次会议开成了凝心聚力、凝聚共识、凝结智慧的大会，开成了团结奋进、继往开来的大会。大会表彰了一批先进个人和优秀团队，全体员工要向他们学习爱岗敬业、无私奉献的精神和以司为家、埋头苦干的品德。夏鸿义强调，2022年是充满挑战的一年，公司将继续在新冠疫情防控常态化的环境下拼搏奋斗，将在体制改革后以全新的格局运行。一是持续提高管理体系和管理能力的现代化水平，要深刻认识到我们是企业，要按照企业和行业的要求提升标准化、规范化、精细化、现代化管理水平。二是进一步完善制度建设体系，按照公司管理需要和实际情况进一步修订完善各级各类规章制度、操作规范、操作流程等。三是做好队伍建设，提升干部队伍的管理水平和管理能力，进一步提高员工综合素养、服务意识、服务水平，做到优胜劣汰。四是要改革和优化薪酬制度，要按照公司实际情况建立薪酬制度，量力而行、量入为出，切实做到优劳优酬，多劳多得，不劳不得，建立起公平公正、科学合理、符合行业特点、符合公司实际的薪酬体系。五是要根据所从事行业构建起核心业务，赢得市场、争取业务，打造核心竞争力，树立品牌意识，逐步做大、做强、做优。六是全公司上下要凝心聚力、精诚团结、上下同欲，一起向未来。

会议合影