5月10日和6月9日，文学院文化产业系副教授徐海龙带领2019、2020级硕士研究生前往中国文化产业发展集团（以下简称“文发集团”）下属的新华1949文化金融创新产业园、人民美术文化园两个园区进行调研，了解国企文创园区在新阶段的发展状况。

　　文化产业系师生与两个文创园区已经建立了较稳定的合作关系，这次调研是在以往调研基础上，对文创园区“2.0”阶段发展情况和策略进行交流。两位园区的负责人齐春鹏主任、孙妙辉总经理向徐海龙及同学介绍了文发集团现下属的八个园区，其中京内五个，京外三个。在由同一国企主导经营的基础上，各个园区均突出了不同特色，很好地融合了红色文化、传统文化和创新文化。例如“文化金融与创新产业园”侧重于为文化企业提供服务“TO B”业务，体现为园区的创意设计孵化、文化公共服务、科技创新交流三大平台；海淀区的“百花文化产业园”则主营设计产业，具备一定的“TO G”色彩；东城区的人民美术文化园的“TO C”业态也正在向着专一化转型。目前三家园区的运营进一步整合，管理人员在几个园区实施轮岗制，对集团整体宏观运营更加熟悉，工作效率显著提升，随着园区之间实现人才、业务、信息、资源互通，着力打造统一IP“走出去”以进行服务增值，扩大体量。

　　徐海龙长期调查研究文发集团的文创园区，2020年的研究成果《北京市国企腾退空间转化为文创产业园的建议》获得时任北京市委常委、北京市委宣传部长杜飞进同志的批示。此次调研进一步证明，国企文创园区能够吸引企业入驻的原因首先在于良好的属地关系和相对优惠的房租，更重要的是其特有的“国家情怀和邻里人情味相结合”的软环境，这是老国企文化的沿袭，使得入驻企业有共同的情感认同，形成较为和谐的营商环境和办公环境。

　　新华1949文化金融创新产业园、人民美术文化园的管理人员感谢首都师大文化产业系对其园区运营业务的长期关注，希望能获得更多更好的学理总结和建议。在交流中，调研团队与园区管理人员一致认为，在国企文创园IP输出的新阶段，只有找到企业文化与地方文化的通约性，实现跨地域的吸纳式文化与兼容式文化相结合、国企园区与集团板块多向循环、本地化与全国化经营双向互动，才能推动园区增量的良性发展，防止陷入跑马圈地、虎头蛇尾的盲目扩张陷阱。