北京物资学院物流教授为疫情期间物流与供应链发展建言献策
自2019年12月底,新冠肺炎疫情在武汉爆发并在全国范围内蔓延以来,在这场严峻的斗争中,全国人民众志成城,为战疫胜利而努力着:从各级党组织和广大党员、干部,广大医务工作者,人民解放军,广大社区工作者,公安干警,基层干部,下沉干部,志愿者到广大人民群众。在抗击新冠疫情的过程中,国家采取了史无前例的紧急措施,城市运行、企业生产经营及人民生活受到较大影响。而物流与供应链是抗疫物资保障的基础支撑,是社会生产的大动脉,是保障人民正常生产生活的重要一环,要维护正常经济社会秩序,势必要维持物流与供应链的顺畅运行。
对此,由教育部物流管理与工程类专业教学指导委员会、中国物流与采购联合会、中国物流学会等机构,先后邀请国内物流与供应链领域知名专家学者就抗击新型冠状病毒疫情物流与供应链等一系列相关议题开展线上对策研讨会。其中,北京物资学院副校长、物流学院何明珂教授、姜旭教授应邀献言献策。
抗击新型冠状病毒疫情物流与供应链对策研讨会
2020年2月5日,在教育部物流管理与工程类专业教学指导委员会、中国物流与采购联合会、中国物流学会联合发起的“抗击新型冠状病毒疫情物流与供应链对策研讨会”上,何明珂教授指出根据疫情的持续情况,当在还需继续做好四项准备:思想准备、开工准备、政策准备和善后准备。姜旭教授指出面对武汉新型冠状病毒疫情,需要完善我国应急物流体系,建立一个多维度应急物流系统,一套应急物流方案,构建一种应急供应链模式,以应对各方面挑战。
2020年2月15日,在中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会组织的“应急供应链与公共安全”线上沙龙中,何明珂教授认为疫情对供应链的影响主要体现在影响中国经济增长和国际声誉、损坏国内营商环境、增加成本这三个方面。疫情的辐射效应正在展开,造成一些供应链的断链、破损、停滞、分流,可能导致全球供应链的重构。但供应链的重构或将成为一次机会,推动我们主动调整,做强我国供应链。再大的疫情和灾难一定要保障交通、物流、供应链。现在复工首先应该尽快恢复交通、物流、供应链!需要有关部门尽快研究对策,调整政策。
2020年2月20日下午,由物流时代周刊、中国航务周刊、物流+网等单位主办,界上传媒组织承办的“抗击新冠疫情物流企业影响与对策在线研讨会”上,姜旭教授认为当前企业所受到的影响主要体现在:复工难以及现金流不足;企业对疫情灾害所带来的等级不明确;业务难恢复。在政府扶持方面,建议:第一,建立一个国家应急灾害,应急物流的法规。第二,以应急管理部为核心,从国家地方政府、行业协会和物流企业多个层面来建立一个多维度的应急物流系统。第三,以交通运输部为核心,协同民航局各部门,建立一个应急的物流方案,进行一个统一的管理和调配。第四,以供应链企业为措施,从各个角度来建立一种应急的供应链模式。在企业自救方面,建议:一是物流企业要建立一个业务持续计划、业务恢复计划;二是对灾害危险进行评估,以妥善的处理突发问题;三是进行应急物流的专业训练;四是制定危险预估地图,合理调配车辆、仓库和数据;五是企业必须从零库存向适当库存转移。
2020年2月28日,在北京工商大学经济学院召开“新冠肺炎疫情对首都商贸流通业的影响及应对之策”网络论坛上,何明珂教授分析了疫情对首都四个中心功能、城市副中心建设、居民生活和快递物流业等影响,指出当前首都快递物流业主要存在人手不够、开工不足、运转不畅等问题,认为快递物流业冲在疫情防控第一线,是保民生、保运行、保复工的关键力量,必须确保快递物流业的正常运转,他从完善快递物流治理体系、保快递物流复工、促先进技术应用、助业务模式创新、出政策措施红包5个方面提出了建议。同天,首都经贸大学出版社分享了姜旭教授撰写的《基于BCP构建我国应急物流体系》论文,文章就新冠疫情下我国应急物流系统如何应对挑战?我国物流企业如何在救援物资的收派、运输、仓储等各环节迅速响应应急物流要求?如何在紧急情况下,实现保障物资高效流通的应急供应链系统?等问题给予了全面的解答。2020年3月13日,文章被《中国物流与采购》杂志以“构建高效应急物流系统,企业具体应该怎么做?”为题目转载。
2020年3月28日,在由中国物流与采购联合会主办,中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会承办的新冠疫情对企业运营的影响和对策交流在线论坛上,何明珂教授就全球疫情对中国供应链、产业链影响及如何稳定全球供应链问题提出以下几点建议:第一,加大对国外供应商的关怀。第二,加强国家形象宣传。第三,发掘国外市场机会。第四,完善国内供应链闭环。第五,发挥平台型企业作用。第六,加大“一带一路”市场开发。并总结到现在供应链稳定是国际性的问题。希望政府部门能根据国际供应链的变化趋势,提前出台各种政策稳定全球供应链,也希望我们的企业能够渡过难关。
2020年4月5日,中物联采购与供应链管理专委会组织的中物联周末在线论坛第四场活动,邀请了中百集团股份有限公司副总经理张俊分享“重点疫区中的武汉中百供应链”。姜旭教授作为专家代表应邀出席,姜旭教授指出,中百行动体现了中国企业在应急过程中的企业社会责任和企业的社会使命。中百是以业务连续性管理作为应急管理最主要的方法,这种方法是有准备的,通过准备和微调实现业务的持续管理,并且回归到供应链的五个特点:创新、协同、共赢、开放、绿色。并提及了自己的3点思考:第一、中百这次应急处理的特点:由他向己,有些商品以前依靠供应商,这次由自己向供应商去打通。由外向内,以前很多商品依托于湖北省以外的或者武汉以外的,现在转移到武汉市内部。由多向少,商品种类由多向少。由拉向推。这几个特点产生诸如中百套餐的模式,小区服务集散的模式,通运、通配、通存、通采的模式,这些在应急管理中都是最有效的。第二、在非经济性的情况下,我们如何以中百为模板,如何形成经济性的效果。第三、如何从物流的成本形成新的KPI的一个转变。
九州通集团供应链协同整体模型
2020年4月11日,中国物流与采购联合会采购与供应链管理专委会组织召开“战‘疫’名企九州通”周末供应链在线论坛,何明珂教授作为专家代表应邀出席。何教授指出九州通拥有自己的ERP云平台,上游链接供应商,下游链接需求端。从供应商端,资源通过ERP平台相衔接。从需求端,九州通长期与很多分销商、零售店、医疗机构等保持合作,形成了一个完整的医药供应链生态。展示了资源整合的能力和快速响应的能力,反映了组织模式的创新和技术手段的创新。
目前,全国疫情防控形势积极向好、各行业复工复产有序推进。在特殊的关键时期,广大专家学者采取创新会议的形式为新形势下的物流与供应链发展建言献策,不仅提出了及时有效的政策建议,也为未来的发展指出了方向。何明珂教授和姜旭教授对新形势下物流与供应链发展的思考和政策建议,不仅体现了个人的使命担当,也是我校发挥学科优势为打赢疫情防控和经济社会发展“双线战役”做贡献所采取的实际行动。
供稿:物流学院
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