改革是决定发展的关键一招，疫情并未阻止发展的步伐。自2月下旬以来，人居学院在加快物理空间建设的同时，不断深化创新港研究院体制改革，创建更加科学、公平、严谨、顺畅的研究院运行机制，激发全体教师团结协作、实干担当的创新创业的责任和勇气，全面加速推进创新港研究院及平台建设及内涵建设。

在上学期学院党委开展系所运行调研的基础上，3月以来经过5次系所长会议，6次教师调研会，经学院党委会讨论，党政联席会研究决定，创新港人居环境与建筑工程研究院研究所按照现有建筑学、土木工程和环境科学与工程一级学科建所，实现系—所合一建制，并成立人居环境科学与技术交叉学科研究所，开展学科交叉研究并支撑人居环境新工科专业建设。原来按照具体研究方向成立的6个研究所，调整为4个所。全院公开招聘各研究所所长，各所自由组合成立若干研究团队。经过学院组织动员,教工申请,所长确认,学院公示后正式实施,学院正式印发了《人居环境与建筑工程研究院研究所调整与组建、办公用房分配相关规定》。此次研究所调整有以下几个特点：第一，自上而下设计。以3个一级学科和1个交叉专业成立4个研究所，突出平台建设主要目的是促进学科发展，鼓励交叉研究。研究院统一为各研究所下达科研任务并给予发展支持。第二，自下而上运行，赋予研究院和教师团队更多自主性。团队组成和团队方向确定，充分尊重教师意愿，发挥教师和所自主能动性，每个团队和研究所发展目标更加一致。第三，业绩考核遵循“业绩为王”，所、团队、个人种好责任田，团队合作创丰收，推进研究所实体化运作。

正如人居学院常务副院长顾兆林所讲：“研究所调整的目的就是要将志同道合的同志聚在一起，充分发挥他们想干事、能干事的力量，团队作战，争取大项目，推进创新港平台建设。” 研究所调整优化了师资组合，凝聚团队目标，明确团队责任，激发教师活力。3月25日，学院党政一把手与研究所及团队签订目标责任书。之后，学院领导和各研究所教师多次到实地办公，推进空间装修设计，加速了创新港物理空间的建设。目前，各学科空间划分、使用功能已经全部明确，专人负责推进空间文化建设，确保本学期结束前完成所有进驻准备。当前，环境科学专业办公和实验室空间装修和实验室条件建设高质量已全部完成，完全具备搬迁条件。

研究院机制革新促发学院全面推进制度革新。4月份，学院修订了《人居环境与建筑工程学院绩效津贴分配办法》,强调大团队,大项目的建设和奖励,对研究院研究所运行以及年度任务分配以及考核进行了具体安排。对教学人员、实验技术人员以及行政人员全部突出“业绩为王”的原则，对标内容更加细化和具体，目标责任更加清晰和明确。以绩效改革委杠杆，强化考核和分配，以期科研强院、育人强院和管理强院。研究院研究团队凝练也推动人才引进方向也更加精准，通过目标引人，不断生发学科方向新增长点，补充学科发展方向空白和短板，推动科研团队逐步做大做强。制定师德师风考核细则，强化宣传和文化建设，创建求真务实、团结奋进的学院文化。学生开学后，学院还将根据创新港研究院系所运行情况，进行党支部调整和换届，真正将支部建在连上，党建工作推动中心工作快速进步。

4月18日，学院召开全院教职工线上大会，对学院系所调整、绩效改革、学科评估、创新港搬迁等事宜进行了通报，动员和工作部署。

芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。在困境中变革，在革新中发展。人居学院将直面挑战和问题，凝心聚气加速推进创新港建设，在变革和奋进中走出新的未来。