聚焦点线面 打好科技成果转化 守正创新的主动仗

西电新闻网讯（通讯员 刘涛）岭南创新风正劲，西电广研勇奋楫，合和同心汇众智，立己达人启未来。

西安电子科技大学广州研究院（以下简称“西电广研院”）为对标对表习近平总书记提出的“要以重大科技创新为引领，加快科技创新成果向现实生产力转化”的重要指示，主动探索点上聚焦、线上贯通、面上联动的有组织的成果转化新体系，勠力用生动实践书写西电成果转化的“湾区模式”。

在广州市黄埔区科技局、工信局、金融局、知识产权局、知识城建设办、西电科学研究院的指导下，广研院历经近半年挂图作战、压茬推进的有序筹备，于9月23日在海丝知识中心携手广州开发区投资集团共同举办“融创校企·智享黄埔”科技成果对接与交流系列活动，各级政府领导、湾区行业巨擘、创新创业翘楚等260余位嘉宾莅临现场参会，同心共绘校企协同创新的“朋友圈”，齐力共谋成果创新迭代的“方法论”。广州市政府副秘书长高裕跃、广州开发区管委会一级调研员李鸿生、西安电子科技大学副校长、广研院院长石光明参加活动并致辞。

黄埔沃土，创新涌动。通过本次大会，全面促进了行业企业与西电的“强强联动”，点亮了各方信息互通、人才互动、资源共享、平台共建的前行之路，为西电科技成果转化添加了“催化剂”、按下了“快进键”。

高裕跃副秘书长表示，广州市作为改革的前沿城市，心怀“国之大者”，聚焦“两个循环”，坚持“四个面向”，围绕新能源汽车、人工智能、网络安全、集成电路设计、工业智能制造等领域布局产业链、创新链、人才链，全方位、多层次的开展科技成果转化，聚力将更多的创新成果从“书架”搬到“货架”上，把科研院所创新的“势能”转化为服务社会发展、助力产业升级的“动能”。希望西电和广州市企业继续深化务实合作，通过成果批量输出、精准对接、集中签约等转化模式，助力知识城科教创新事业蓬勃发展。

李鸿生调研员表示，西电广研院是广州市政府、黄埔区政府与西安电子科技大学三方携手共建的高层次、引领性的产学研融合实体，全面打造核心科技领域产教融合与人才汇聚的“湾区之星”。今天的活动为西电广研院与区内科技企业之间搭建一座沟通对接的桥梁，打破成果转化与技术需求的信息壁垒，攻克行业核心关键技术，助力“科技之花”结出“产业之果”。希望与会嘉宾共同将知识城打造成为广州科技创新轴北极点，为粤港澳大湾区国际科技创新中心建设贡献知识城力量。

石光明指出，自西电广研院扎根黄埔以来，在社会各界的大力支持下，发展一日千里、成绩可圈可点。学校与广州开发区签约共建广州第三代半导体创新中心，申报获批广东省高水平研发机构、全场景智慧医院等7个省部级创新平台，总投资约6亿元；与珠三角地区40多家企业构筑了产教融合高层次应用型人才培养联盟，依托区位优势，先试先行探索有组织科研成果转化的新机制，通过引企入教，已和7家企业签署6800万的成果研发及转化合同，黄埔西电人用中流击水的务实笃行谱写着新时代“春天的故事”。

大会现场，西电广研院党委书记刘丰雷分别与新华三、海格通信、粤芯半导体、视源电子等6家企业代表签署战略合作协议；与工业和信息化部电子第五研究所、广电运通、珠海南方软件园、深圳广和通等15家来自广州、深圳、珠海的行业企业代表签署成果转化意向合作协议。同时西电广研院因势而化成立了2家成果转化初创公司，并将340余项专利正式在广州知识产权交易中心挂牌流通。

广州火炬高新技术创业服务中心主任范莉、广州开发区投资集团总经理助理、智科投资董事长、海丝知识中心“校企联盟”秘书长张镇国、西电广研院执行院长沈八中教授分别作大会主题报告，多视角的展现了政、校、企同心共建科技成果转化共同体的“时间表”及“路线图”。

西电16位教师代表就5G核心网络切片、硅基氮化镓电力电子芯片制造、基于LoRa技术的卫星物联网传输、区块链社会治理、智能人体行为评估系统等创新成果给出精彩报告。洽谈对接会场人头攒动、座无虚席，老师创新所长、政府产业所向、企业发展所需全面同频共振，现场达成了细化意向对接项目50余个，交流互鉴、集智攻关、多元一体的成果转化生态链已现雏形！

据悉，西电广研院桥连湾区和西部，肩负着打造西电成果转化转移的示范区的历史使命，瞄准科研创新和成果转化“两张皮”、科研院所和行业企业“两头热”等突出问题，聚力探索有组织的成果转化新模式，立足自身区位优势和创新势能，在战略层面上构建一个面，打造全生态，依托开发区政府，深度融入各类平台、联盟的“朋友圈”，同心构建政、产、学、研、金、服、用一体化、系统性、强联动的成果转化创新共同体，通过引企驻教、共建中心、共享平台等举措，促进创新要素、资源要素自由有序的良性互动，引导科技活动从“自循环”向科研与市场融合联动的“大循环”转变，让西电创新所长和企业发展所需更好的发生结构性耦合，促进前沿创新的成果转化为服务社会的硕果；在战术层面上贯通一条线，服务全流程，通过建平台、清堵点、强弱项、造氛围，成立技术转移办公室（TTO）推进有组织的成果转化，引入专业团队全线贯通技术研发、孵化、转化、投融资服务等关键链条，坚持靶向定位和精准施策，帮助老师破解信息缺失、资源受限、精力不足、供需失衡等桎梏，打通成果转化的“最后一公里”，有力有序的将老师现有创新科研技术产品化、产业化、市场化；在战役层面上聚焦一个点，瞄准市场化，挂钩教师岗位职责和聘岗考核，设置产教融合引导基金，将成果转化作为“一俊遮百丑”的重点指标，完善容错机制，激发教师成果转化内生动力，扩大实践化、中试化成果的资源池，通过三重维度的组合拳，用“绣花”的功夫不断推动科技成果转化服务职业化、活动持续化、模式市场化，以链式迭变促动共赢生态。