为深入贯彻落实医院“学科强院”“人才兴院”战略，不断完善党管人才体制机制，努力营造“育才、引才、聚才、用才”的良好环境，11月4日下午，第二附属医院在5号楼四楼会议厅隆重召开第一届人才与科技工作会议。学校党委副书记吴金月出席会议，院领导，临床、医技、职能科室负责人，医疗、护理代表，教师代表，科研代表，博士（含在读）以及近五年引进的高层次人才120余人参加会议。会议由二附院党委书记李萍主持。

会议现场（一）

学校党委副书记吴金月讲话

二附院院长黄后宝代表医院党政向大会作题为《坚定信心 改革创新 全面开创医院人才与科技工作新局面》的人才与科技工作报告。报告全面总结了医院“十三五”期间人才与科技工作取得的成绩，客观地分析问题，提出了“十四五”人才与学科建设的目标任务。为确保“十四五”期间人才工作任务落地成效，报告提出，一要坚持党管人才，构建人才工作新格局；二要坚持引育并举，实施“人才兴院”战略；三要坚持科学公正，创新人才工作机制；四要坚持创新引领，加大科研平台建设；五要坚持融合促进，助力学科建设发展；六要坚持人文关怀，提升人才服务品质，为建成皖南皖江地区具有特色的高校附属医院提供更加有力的人才支撑。

吴金月代表学校对大会的召开表示祝贺。他充分肯定了医院“十三五”以来的发展成绩，代表学校党政就贯彻落实学校第三次人才工作会议、扎实推进医院人才与科技工作会议提出三点要求：一要分析形势、正视问题，切实强化做好人才工作的机遇意识和忧患意识。以战略眼光、创新思维，真正下好人才优先发展“先手棋”，努力在新的历史起点上占得发展先机。二要深化改革、敢为人先，谋深谋实做好人才工作的顶层设计和转型升级。坚持党管人才，着力建立协同高效的人才工作运行机制；坚持以用为本，着力健全人才赋能医院发展的管理体制；坚持平台支撑，着力发挥人才交流合作平台的联动效应。三要抢抓机遇、注重实效，统筹推进做好人才工作的重点难点和关键环节。抓住“观念”这个先导，以人为本重视人才；抓住“引进”这个关口，敞开胸襟引好人才；抓住“培养”这个基础，多措并举育好人才；抓住“使用”这个根本，优化环境留住人才。校党政对于二附院的发展寄予厚望，并将全力以赴地支持医院人才事业创新发展。

开幕式表彰了2019至2021年度在人才与科技领域表现突出的集体和个人。2019年以来有6人获得10项省、市级科研课题项目；2020年，心血管内科和泌尿外科获得省“十三五”重点专科建设终期绩效考核优秀等次。

表彰获得省、市级科研课题项目的个人

表彰省“十三五”重点专科建设终期绩效考核优秀等次的心血管内科和泌尿外科

会议第二阶段安排了分组讨论，参会代表分四个组对《人才与科技工作报告》《“十四五”人才发展规划（审议稿）》《“十四五”学科建设规划（审议稿）》《医院引进高层次人才及团队实施办法（讨论稿）》《突出贡献奖评选办法（讨论稿）》等文件进行热烈而深入地讨论，与会代表们以高度的热情和主人翁的姿态，踊跃发言，针对医院人才工作提出了建设性的意见和建议。

分会场讨论

下午17时，会议举行闭幕式，闭幕式由二附院副院长殷勤主持。各组组长汇报了本组的讨论情况。

各组组长汇报情况

李萍作总结讲话。她指出，本次会议是落实中央人才工作会议精神和学校第三次人才工作会议部署的一项重要举措，也是凝聚共识、增强人才引领、刷新驱动医院高质量发展的迫切需要。就如何进一步做好医院的人才培养和科技创新工作，她强调三点意见：一是强化忧患意识，增强做好人才与科技工作使命感。未来五年是医院发展爬坡过坎、跨越赶超、争先进位的重要战略期，必须进一步增强做好人才工作和科技创新的紧迫感，抢抓发展机遇，大力推进科技创新与人才开发力度。二是坚持规划引领，增强做好人才与科技工作主动性。切实把科技创新作为贯彻创新发展理念、实施创新驱动发展战略的根本，面向国家战略需求和医药卫生领域重大科学问题，强化对人才与科技工作的系统谋划。三是坚持改革创新，不断提升人才与科技工作水平。牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，完善人才与科技工作机制，提高人才工作效能。希望全院上下坚定信心、振奋精神、团结协作，抓住人才与科技工作不动摇，为建成皖南皖江地区具有特色的高校附属医院提供强有力的支撑保障！为建设国内有影响、特色鲜明的区域性高水平医科大学贡献力量！

会议现场（二）

（何芳/文、摄 王义艳、侯东晓/审）