会议部署资源绩效管理信息化工作 王大勇摄影

【本站讯】5月13日，学校召开资源绩效管理信息化工作部署会，总结资源绩效管理现状，部署下一阶段重点工作。党委副书记、副校长、资源绩效管理信息化工作组组长刘华东出席会议。

信息化建设处负责人从总体目标、成员单位分工、预期工作成果、工作难点等方面汇报资源绩效管理信息化工作的具体方案。当前，资源绩效管理面临工作内容多、建设领域新、难度系数高、时间安排紧等问题，要坚持高端谋划、协同配合、重点突出、实用实效的原则，逐步建立规范高效的资源管理运行机制，充分发挥大数据时代信息技术优势，建设集房屋管理、设备运行、能源消耗、贡献产出的综合信息平台，构建人财物一体化的绩效管理科学化考核机制，让有限资源最大限度满足学校发展的需要。与会人员围绕工作推进模式、考核指标遴选、平台架构设计等主题展开研讨。

刘华东指出，学校成立资源绩效管理信息化工作组，旨在提升资源配置和管理的信息化水平，提高资源绩效管理的科学化程度。资源绩效管理要牢固树立四种意识：抓主流，建立各单位资源投入产出台账；抓动态，全面展示各单位资源的投入产出趋势；抓整体，实现各单位整体资源的投入产出评价；抓贡献，明确资源产出贡献的核心指标。刘华东就今后工作提出具体要求：一要高度重视，充分认识资源绩效管理的重要意义和作用，系统做好调查研究与专题研讨，进一步明确工作定位和发展目标；二要群策群力，明确任务职责、时间节点、具体措施等工作内容，建立定期会商机制，加强沟通协调，凝聚合力，推动工作早落地见实效；三要科学统筹，加强信息化驱动引领，推进业务与技术融合，设计好路线图，部署好施工图，勾画好效果图，为提升学校科学管理水平和治理能力提供支撑。

国有资产与实验室管理处、教务处、研究生院、发展规划处、科技处、人事处、财务处、基建处、后勤管理处等部门负责人与会。