为实现学校事业发展“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局，全面了解附属医院发展建设情况，1月17日，学校校长丁维光带队深入附属第一医院调研指导工作。党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、研究生处负责同志，附属第一医院领导班子成员和部分临床特色专科负责人、临床首席专家及职能部门负责人参加调研。

会上，附属第一医院党委书记孙宏治对医院2019年工作和2020年计划进行了详细汇报。在总结2019年工作时，他从七个方面全面总结了附属第一医院一年来坚决贯彻学校党委和学校的工作部署，推进高水平大学附属医院建设所取得的成绩，并从五个方面汇报了医院新一年的工作计划。孙宏治在汇报中表示，2019年，附属第一医院党委以扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，实现了医院高质量发展，各项业务指标再创历史新高，门诊量突破100万人次，各项收入同比增长均在20%以上，成为东北三省首家“肺癌一体化诊治中心”，被国家卫生健康委脑卒中防治工程委员会授予辽西地区首家“高级卒中中心”，被辽宁省卫生健康委授予“省级胸痛中心单位”，获批辽西地区唯一一家“辽宁省危重孕产妇救治中心”，辽西地区区域医疗中心地位日趋稳固。临床医学专业获批国家“双万计划”首批一流本科专业建设点，支持护理学专业获批国家“双万计划”首批一流本科专业建设点，临床医学学科稳定进入ESI 1%排名。他指出，一系列成绩的取得是学校党委和学校正确领导、附属第一医院领导班子带领全院医护员工精诚团结、戮力同心、共同奋斗的结果，2020年医院党委要再接再厉、再创辉煌。

随后，附属第一医院领导班子其他成员分别就各自分管工作进行了汇报，临床特色专科和临床首席专家代表先后对各自临床特色专科建设情况作了汇报。

在听取了附属第一医院的汇报之后，党政办公室、人事处、教务处、发展改革规划处、科技处、研究生处负责同志结合各自部门职能对附属第一医院工作提出意见和建议。他们对附属第一医院所取得的成绩给予充分肯定，对医院内涵建设、高层次人才引进、打造优秀团队、教育教学改革、学科建设和人才培养等提出了具体建议，并表示将继续为附属第一医院的发展提供周到细致的服务。

在认真听取了大家的发言后，学校校长丁维光发表讲话。他首先代表学校党委书记刘学政、代表学校对附属第一医院2019年的工作给予高度肯定，并对医院全体医护人员致以新春佳节的问候。他指出，附属第一医院新的领导班子组建以后，坚决贯彻落实学校党委和学校的工作部署，团结一心、积极进取，带领医院全体医护员工奋力开拓，医院各项事业取得了可喜的成绩。医院内涵建设质量稳步提高，主要业务指标实现突破，社会影响力和美誉度显著增强，辽西地区区域医疗中心地位持续巩固，服务人民健康卫生事业和地方经济社会发展的重要作用不可替代。他强调，附属第一医院要准确认识和科学把握医院未来发展面临的新形势和新挑战，坚定高水平大学附属医院的发展定位，做大做强重点专科，持续开展医疗新技术新项目，在实现2020年“开门红”的基础上推动医院事业高质量发展，促进学校事业再上新台阶。

对医院今后工作，丁维光作出五点部署：

一要稳增长、调结构，坚决贯彻落实国家公立医院改革相关政策要求，做好医疗供给侧结构性改革，适应国家医改新政策和耗材零差价、药品集中采购新变化，加大医疗服务项目技术含量，优化服务流程，提升日间手术比例，有针对性培育新的医疗市场，降低医疗成本，提高医疗服务质量，体现医护人员的劳动价值，实现医院医疗收入结构的优化升级。全年门诊量稳定在110万人次以上，全年经济收入总量跃上新台阶；

二要下大力气开展新技术新项目，进一步提高以救治急难危重症为主的诊疗水平，提高三四级手术占比。全面做好临床特色专科、首席专家和青年名医工作，充分调动专家和名医及团队的积极性和创造性，积极引进省内领先、国内先进的新技术新项目，充分发挥辽西地区区域医疗中心作用；

三要全面提高人才培养质量，实现医教研协同发展。要按照大学附属医院标准努力建设成为学院型的医院，全面做好本科生、研究生和留学生的教学工作，切实担负起人才培养的责任。要着力将医学影像学专业、麻醉学专业、医学影像技术专业和医学检验技术专业打造成为省级一流专业，并冲击国家一流专业。要着力提高学生执业医师考试通过率，在确保临床实习质量的前提下，提高应届毕业生考研率。要着力加强科学学位硕士研究生的科研能力培养，努力提高高水平论文发表的数量和质量。要着力加强专业学位硕士研究生的医疗能力提升，提高住院医师规范化培训水平。要着力加强留学生临床教学质量，探索适合留学生的教学方法，提高教师全英文授课水平。

四要强化学科建设，实现医院内涵式发展。要围绕学校申报博士授予权单位和第五轮学科评估工作，加大资金投入力度，做大做强优势学科，要继续提升临床医学学科ESI 1%排名，第五轮学科评估成绩要明显好于第四轮，进一步加强学校设在附属第一医院的省级科研平台有效建设和管理，国家自然科学基金项目获得数量翻一番以上，力争发表高水平学术论文，加大国际学术交流力度，承办国内高水平学术会议，积极采取全职和柔性方式引进高水平科学学位和专业学位博士，打造医院科研团队，凝练研究方向，为学校事业发展做出更大贡献，提供更有力支撑。

五要加强医院精细化管理，提高服务质量，运用科学的技术手段和有效的管理方式提升医院的现代化管理水平。要加快推进基础建设的整体布局和改造。在春节以前，3号楼要正式投入使用。5月1日以前，石化院区改造要建设完成并投入使用。积极筹措资金加强院内整体绿化美化，改造6号病房楼，建好院内停车场，合理规划医疗用房，释放医疗潜力，为医院事业发展奠定坚实基础。