新闻网讯（通讯员 汤海波）4月11日晚，启明学院创新创业线上沙龙第五期在钉钉平台开展。创业校友、墨云科技创始人兼CEO刘兵分享了他“从0到1”的创业经历。

关于创业，刘兵谈到关键的三要素：人、事、钱。简单来说就是一个志同道合的团队做一件自己专业所擅长的事，这件事有不错的前景时，投资方也自然会找来投资。

关于团队，需要选对人。选择志同道合、能力经验互补、价值观相合的人，面对困境能坚持创业就成功一半。设立团队高目标，共同努力去完成，即使最终没达到那个高度，至少也有一定的高度在。制定目标后需要较强的执行力，要求团队成员具有良好的自律能力。关于招聘和培养人才，他认为招聘更重要。在组件团队的过程中选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好。

团队管理需要做好心理和人事两方面的管理。心理管理上不同时期需要采取不同的管理方法，例如上升期时期要避免老员工元老级居功自傲的心态。下降期时期要多点燃大家的希望。人事管理上，作为创始人需要诚实守信，说到做到，创业初期拿钱少，需要投入时间多，收入压力和时间压力会对家庭有影响，需要及时沟通获得他们的理解支持。

关于钱，刘兵讲到大多数草根创业，主要还是靠融资获得。关于融资选择，他提出初创公司初期估值不重要，想法离实现很遥远，还需要很多融资，其中快速拿钱很重要，时间比估值更重要，优先选择投资快的融资，即使投资没那么多，但随着时间推移，估值也会随之上升。在融资过程中，处理与投资人的各种关系很重要，定期沟通，让投资人了解公司发展概况；规划合理的公司成长预期，不要定太高，达不到影响很大；给出合理估值预期，有助于公司融资发展。

关于创业需警惕的三大痛点。他谈到，第一要选择一条合适的赛道：大市场——选择一个比较大的市场，至少100亿市值以上，并且每年有至少30%增幅；新场景——需要有一个新的场景，以最早的诺基亚手机塞班系统为例，被一个具有更新概念场景的安卓系统取代，之后手机也因此慢慢实现了由智能到全能的腾飞；有标杆——选择别人走过有可行性的领域，强调能力不具备的情况下不建议开辟一个全新的前无古人后无来者的领域，因为那将会有很多的困难，并且面临很大的风险，企业生存压力很大，这些也更多应该是科学家研究人员来做的事。第二要在所做的行业内有标杆：找榜样——找到一个有过类似的领域创业且取得成功的榜样，学习借鉴其中的经验；恨聚焦——初创公司很容易犯的错误，创业过程中面对噪音干扰，需要有定力坚持，确定是对的方向，就选择坚持去实行，不盲目跟风，不聚焦所谓热门；微创新——在前人总结经验的基础上，基于已开发领域选择透彻研究解读找到新的点来创业，比如最早做试操作系统的是苹果，最终成功推广的是在它基础上做创新的微软。第三组建合适的团队。

案例互动提问环节，他分享了一些案例问题，如“空缺岗位能力经验符合但不能加班，要不要？”“在夫妻、亲戚、同学、同事中，如何选择合伙人？”参与的讨论同学们积极互动，他也给出了组建了团队创业的七步法：高目标、严要求、抓细节、强执行、拿结果、勤反思、得进步。沙龙结束后，同学们纷纷表示受益匪浅，学到了很多。