5月23日下午，中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平先生走进大连理工大学管理公益讲堂，为400余名师生做了《从管理到经营》的主题报告，国际会议中心的报告厅内座无虚席。

宋志平先生作为中国首位同时担任两家央企的“双料董事长”，带领中国建材集团和中国医药集团两家央企双双进入世界500强，被誉为“中国的稻盛和夫”；带领企业实施了大规模的混合所有制改革，被誉为“混合所有制改革教父”；出版十多部个人管理专著，为业界奉献大量深邃的管理思想和可借鉴的管理案例，被誉为中国的“企业思想家”。

宋志平开篇即说，做企业要有经营至上的理念。管理与经营的主要区别在于，管理是人、机、物、料之间的关系，经营是针对环境、商业模式变化的不确定性如何做决策；管理提高效率，经营提升效益；管理关注的是企业的质量成本等问题，经营解决的是公司的赢利问题；企业的重心工作也在由管理向经营转变。企业的领导人首先是一个经营者，这是衡量领导者的一个基本标准。

对于企业的经营之道，宋志平认为战略制定要以目标为导向，企业可用资源整合的方式做大做强。做企业的关键不在于能创造多少资源，而在于有多大的整合资源能力，要有效配置资源，打造百年老店。

谈到行业的整合和资本的整合，他说中国建材的做法是与市场资源的联合，用联合重组的方法做水泥和大宗建材产品；与社会资本的混合，在发展中引入社会资本，大力发展混合所有制经济。中国建材集团通过发展混合所有制经济，实现了多重效益，促进了企业快速发展，显著放大了国有资本功能，推动了行业结构调整与升级，同时培育了一批优秀企业与企业家队伍。

中国建材的创新转型给听众带来很大启发，宋志平介绍，中国建材有四大创新转型。第一，高端化。建材行业整个产业链要从中低端、中端向中高端发展；第二，智能化。智能化有助于提高劳动生产率、提高精准度，有助于提升质量、降低成本；第三，绿色化。企业从社会责任出发，追求绿色环保，确保产品绿色低碳、安全舒适，生产过程中尽量采用循环利用的工业和城市固体废弃物，力争做到近零排放；第四，服务化。企业结合自身实践，把制造服务业细化为大研发、互联网+、检测认证碳交易、EPC工程、智慧工业等“五大服务”。此外，他讲到中国企业在海外投资时，要发挥自己的综合优势，企业在“走出去”的过程当中，包括在参与“一带一路”的过程中，还要学会跟跨国公司合作，用共享共赢的精神扎根海外市场。

宋志平说，中国要从世界经济大国变成世界经济强国，就必须培育更多具有国际竞争力的世界一流企业。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是适应新时代高质量发展的需要。企业实现世界一流要具备五点：创新能力一流，经济效益一流，经营管理一流，品牌竞争力一流，人才队伍一流，而国企正是世界一流的锻造者。

两个多小时的时间飞逝而过，宋志平还与师生作了简短的互动交流。在当前的世界经济格局下，本次讲座不仅让师生们近距离地领略到了一位成功企业家的胸怀格局，也让师生增进了做强做优做大国有资本、培育具有全球竞争力的世界一流企业的信心与思想共识。

责任编辑：杜佳